自省委、省政府印發《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》以來，集團迅速行動、破立并舉、整體推進，項目工作法、一線工作法、典型引路法猶如為集團量體裁衣、量身定制的方法論，與集團投、融、建、管、營一體化發展格局高度契合。作風革命、效能革命這場惠企的“甘霖”可謂正當其時，為集團改革發展注入強勁動力，激蕩新風活力?！?月25日，云南省滇東北區域中心醫院一期正式開業集團把扎實推進作風革命、效能革命作為推動內涵式高質量發展的關鍵舉措，將大力踐行“三個工作法”作為轉作風提效能的重要抓手，廣大黨員干部職工爭當先行...

說起新疆洼地水庫工程，第一水利水電公司每個人腦海中便會浮現出一個字“大”，除了大壩填筑量大以外，283萬平方米的土工膜鋪設面積在全國水利項目中也實屬罕見。在完成壩面63萬平方米復合土工膜及庫底220萬平方米全庫盤土工膜鋪設過程中，如何做好防滲檢測工作是項目經理部急需突破的又一技術難題。項目經理部一方面組織人員到類似工程學習取經，另一方面邀請技術專家講授工藝流程。經過反復試驗，最終，決定引進“雙電極法漏洞檢測和電弧法漏洞檢測”雙重防滲檢測法。第一次漏洞檢測項目經理部采用電弧法，類似于戰爭時期的工兵掃地雷，在土工膜干燥...

今年以來，面對復雜的疫情和嚴峻的經濟形勢，第一水利水電公司全體干部職工凝心聚力，深入踐行作風革命效能革命，促進各項工作提質增效。截至6月底，完成合同額86.68億元，占全年指標的60.62%；完成營業收入32.25億元，占全年指標的52%；實現利潤0.57億元，占全年指標的52.29%，三項指標均實現“時間過半、任務過半”。深入踐行作風革命效能革命是第一水利水電公司全體干部職工達成的思想共識。公司領導班子成員以身作則、率先垂范，采用“四不兩直”的方式，利用清明、五一、端午等節假日直插項目一線，了解實際情況，解決項目...

一個人像一個團隊，有戰斗力；一個團隊像一個人，有凝聚力。工作作風是一個單位發展的“晴雨表”，十公司第三直管部在作風革命效能革命中，將思想認識“置頂”，把航旅middot;和潤居項目，滇東北醫療中心一、二期項目建設作為作風轉變和效能提升的“試金石”，明確目標、壓實責任、狠抓落實，全力打造公司在昭通第一座魯班獎工程。典型引路，形成頭雁效應2021年2月，十公司結合發展實際，將市政路橋第二直管部原土建部分拆分組建成第三直管部，并選優配強一支管理思路清晰、管理經驗豐富，敏銳洞察、能征善戰、攻堅克難的基層班子。自成立以來，三...

今年3月以來，集團全體干部職工以求真務實的工作作風、踔厲奮發的拼搏精神，迅速掀起了一場作風革命、效能革命。集團主要領導堅持示范帶頭，深入職工群眾傾聽訴求心聲，結合“我為群眾辦實事”長效活動，現場落實職工關心的停車、用餐、上下班出入擁堵、會風會紀等“微實事”，以“小”見“大”全面提升職工幸福感、獲得感；堅持帶班值守，利用清明、五一、端午等節假日，深入基層一線調研指導，掌握發展實情、慰問一線職工、實地解決問題、推進項目建設，以“點”帶“面”全面提升工作效能；堅持干在實處，與地方政府、各大金融機構深入開展交流座談，加大政...

攪拌站的管理成敗，是云建綠砼實現發展目標的基石。2022年，云建綠砼以前所未有的改革發展魄力，落實三個工作法，錨定低碳制造+綠色供應鏈金融新方向，穩步推進三大集采平臺打造五大事業部七大管理中心等創新管理舉措，發展優勢逐步凸顯。近日，云建綠砼站長負責制快速落地，新選的26位攪拌站站長走向新的崗位，勇闖做專做精混凝土主業新天地。亮出真功夫選出真能人群雁高飛頭雁領。選好配強站長是站點高效運轉，公司生產經營提質增效的關鍵所在。今年2月，公司啟動攪拌站站長競聘選拔，經過資格篩選，共有137人符合報名條件，筆試共分兩輪進行，9...

近日，七公司將職能部門提質增效作為推進作風革命、加強效能建設的切入口和突破口，深入踐行項目工作法，在13個職能部門中開展查問題補短板行動，清單化梳理部門職責，清單化查擺突出短板30項、提出解決措施64條、為推進補短板工作建言獻策22條。在此次行動中，各部門堅持問題導向，每位干部職工立足崗位，逐條梳理自身崗位職責，匯總為部門職責。在職責梳理中發現、總結、提煉短板和漏項，刀刃向內，毫不回避，主動問詢，聽取領導同事的批評意見，扎實將工作中產生的問題和短板找出來、列出來，認真分析原因、提出詳細解決措施和整改時限。將梳理出來...

一年之計在于春，省委省政府提出三個工作法和印發《推進作風革命加強機關效能建設的若干規定》以來，集團黨委印發了《推進作風革命加強效能建設的實施意見（試行）》，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在多個工作會上對推進作風革命加強效能建設作出重要指示。城鄉投公司認真貫徹落實集團相關工作要求，廣大干部職工迅速完成從思想到行動的雙轉變，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，以推動公司內涵式高質量發展為第一要務，以解決實際問題為工作實踐的出發點和落腳點，提出并實踐了一系列促進項目建設、規范管理、效能提升的工作舉措，推動公司各項...

4月19日，七公司昭通市傳染病醫院建設項目建設方云南省社會事業發展有限公司相關管理人員到項目，以轉作風提效能走一線解難題為主題，與項目部黨員職工共上黨課、共解難題、共提效能?；顒又?，雙方對習近平總書記關于加強作風革命的重要論述、云南省委省政府印發的《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》相關內容進行了學習，通報了關于推進作風革命、效能革命的兩個典型案例，倡導職工通過學習強國云嶺先鋒等主流平臺，提高警惕性和預見性，避免在工作中出現王寧書記提到的十種表現。通過學習，雙方人員以掀起作風革命、效能革命為導向...

春天萬物復蘇，正是奮起奔跑的大好時節。一季度，第一水利水電公司在全力做好疫情防控的同時，全面吹響施工生產沖鋒號。截至3月31日，累計完成合同額39.54億元，占年度指標的27.65%；完成營業收入19.02億元，占年度指標的30.68%，超額完成一季度指標目標，實現開門紅。春節復工后新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻復雜，又正值施工黃金期，第一水利水電公司僅一線作業人員就突破4000余人，疫情防控壓力巨大。為此，第一水利水電公司一方面儲備充足的防疫物資，堅持公共區域每天消殺作業，及時組織開展安全教育培訓，為安全生產做足了功課...

4月6日，隨著曲靖市馬龍區澤潤供水有限公司的注冊成立，水投公司已全面完成曲靖片區1市2區6縣農村供水保障項目公司組建工作，為進一步穩步建設全市專項項目夯實了基礎。云南省農村供水保障3年專項行動項目總投資約208.68億元、涉及124個縣（市、區）。其中，曲靖市所轄麒麟區、馬龍區、陸良縣、師宗縣、羅平縣、富源縣、會澤縣、沾益區、宣威市9個縣（市、區）均需組建農村供水保障項目公司。全市項目涉及工程151處，其中新建蓄水工程總庫容681萬m、改建蓄水工程總庫容63萬m，規劃水平年可服務人口287.15萬人，涉及總投資約2...

近日，七公司切實轉作風、提效能，深入貫徹落實一線工作法。公司領導班子、相關職能部門分組，下沉到項目一線開展工作，先后覆蓋昭通市傳染病醫院、水富邵女坪3A級景區旅游基礎設施、元綠高速、大理祥云醫院等14個項目，針對項目現場安全、生產、技術、內業、疫情防控等方面的工作重點難點，提出措施和建議，解決近百道難題，切實做到了問題在一線發現、矛盾在一線化解、困難在一線解決。七公司解決的核心問題和提出的措施辦法主要有：在現場安全管理方面，針對大機設備管理難等問題，提出：專人專管、全員共管做好現場大機設備維護保養及臨時用電的日常巡...